6月份，企業(yè)領導人員選配工作共選拔7名干部，其中，從中層正職中選拔總經(jīng)理助理1名，從業(yè)務主辦中選拔中層副職6名。7月份，選拔22名優(yōu)秀基層員工為業(yè)務主辦。選拔采取推薦考察常規(guī)方式，按照提出工作方案、民主推薦、確定考察對象、考察、討論決定、任職的步驟開展，大力選拔責任心強、敢于擔當、業(yè)績突出、群眾公認的員工。從反響和效果看，員工對提拔的同志公認度、滿意度較高，起到了提振信心、鼓舞士氣、凝聚力量的較好激勵作用，也大幅提高了集團公司黨委選人用人公信度。

下一步，集團公司黨委繼續(xù)認真履行選人用人主體責任，切實加強黨組織領導和把關作用，確保選人用人工作的正確方向，推動選人用人工作更加科學、規(guī)范、嚴謹。抓好人才培養(yǎng)、引進、使用等環(huán)節(jié)，全面做好引進人才和培養(yǎng)人才工作。進一步完善人才制度機制，強化正向激勵，撬動員工新動能，營造出從“要我干”變成“我想干”的濃厚氛圍。